Madjno Consulting un Coaching

Karriereorientierung und Begleitung von Entwicklung

„Zwischen Reiz und Reaktion liegt ein Raum. In diesem Raum liegt unsere Macht zur Wahl unserer Reaktion. In unserer Reaktion liegen unsere Entwicklung und unsere Freiheit.“
Viktor E. Frankl

In Zeiten des permanenten Wandels existieren kaum noch geradlinige Karrieren. Umso wichtiger, dass Sie immer wieder innehalten und überlegt Ihre beruflichen Entwicklungsschritte planen. Ich unterstütze Sie dabei, in einem maßgeschneiderten Einzelcoaching oder im Rahmen eines Seminars.

Sie setzten sich mit Ihrer eigenen Karriereplanung (fachlich oder disziplinarisch) sowie persönlichen Ansprüchen, Werten und Zielen auseinander. Hierbei reflektieren Sie Ihre eigene Berufsbiographie und verschaffen sich Klarheit über die Chancen und Barrieren in der eigenen Organisation. Zudem definieren Sie persönliche Entwicklungsschritte und Handlungsoptionen.

Führungskompetenzen

„Die Qualität einer Führungskraft misst sich danach, ob Menschen in der Zusammenarbeit mit ihr kleiner oder größer werden.“
Rupert Lay

Neben den klassischen Kompetenzen einer Führungskraft wie Teamsteuerung, Delegation, Kommunikation, Konfliktbewältigung und Motivation, geht es für Führungskräfte heute auch verstärkt darum, wie die Leitungsrolle in Zeiten von Digitalisierung, Diversity und Change wahrgenommen werden kann.

Ob als Team- oder Einzelcoaching, als offenes oder maßgeschneidertes Inhouse-Seminar – ich biete verschiedene Formate für die Weiterentwicklung von Führungskräften an. Im Zentrum steht dabei die Erweiterung der Reflexionsfähigkeit, intensives Erfahrungslernen und die nahe Anbindung der Inhalte an die konkrete Arbeits- und Führungssituation der Teilnehmerinnen und Teilnehmer.

Mediation und Organisationsentwicklung

„Der Ursprung aller Konflikte zwischen mir und meinen Mitmenschen ist, dass ich nicht sage, was ich meine, und dass ich nicht tue, was ich sage.“
Martin Buber

Zwei Abteilungen oder Kollegen geraten immer wieder aneinander. Arbeitsablauf und Effizienz leiden massiv. Die Fronten verhärten sich. So gut es geht, wird versucht, sich um den Konflikt herum zu organisieren. Lösungen und Vereinbarungen existieren nur „auf dem Papier“ oder werden nach kürzester Zeit wieder verworfen.

Das alles sind Szenarien, die sich Unternehmen immer weniger leisten wollen und können. Konflikte kosten Zeit – und jede Menge Geld.

Häufig sind Konflikte ein Hinweis darauf, dass die Organisationsstruktur die tatsächlichen Schnittstellen und Prozesse nicht optimal unterstützt, ungelöste Kompetenzüberschneidungen eskalieren, klare Absprachen fehlen oder es einfach keine konstruktive Konfliktkultur gibt.

Mediation und Organisationsentwicklung können hier ineinandergreifen und dabei helfen, dauerhafte Lösungen zu entwickeln:

Konflikte werden entschärft, eine positive Konfliktkultur etabliert, tragfähige Strukturen aufgebaut. Einerseits können die akuten Konflikte bearbeitet werden, andererseits entwickelt sich die Organisation weiter.

Wenn mindestens einer dieser Punkte auf Ihre Situation zutrifft, dann ist Mediation im Rahmen von Organisationsentwicklung die Methode der Wahl:

• Mehrere Menschen mit unterschiedlichen Funktionen sind in einen Konflikt verwickelt.
• Ein Konflikt erstreckt sich über mehrere Hierarchieebenen.
• Eine hohe Eskalationsstufe ist bereits erreicht, und durch Lösungsversuche ist der Konflikt in der Vergangenheit weiter eskaliert.

Karriereorientierung für Frauen

Viele Frauen sind heute hochqualifiziert, verfügen über eine fundierte Ausbildung und haben viele Wahlmöglichkeiten, wie sie ihre Berufsbiographie und Lebensphasen gestal­ten möchten. Gleichzeitig gibt es wenige Modelle zur Orientierung, insbesondere, wenn die Übernahme einer Führungsposition ansteht. Die Entscheidung für den nächsten Karriereschritt ist häufig begleitet von Fragen, die nicht leicht zu beantworten und Dilemmata, die nicht ohne Weiteres aufzulösen sind.

Wenn Sie vor folgenden Fragen stehen:
Was nun? Wie soll es für mich weitergehen? Will ich diesen Schritt gehen?

Dann kann Ihnen der Austausch mit einer Beraterin sowie Frauen aus anderen Unternehmen helfen, eine Standortbestimmung für sich vorzunehmen und ein neues Fundament zu erarbeiten, um so gezielt Entscheidungen für sich treffen zu können.

In diesem Seminar erhalten Sie Unterstützung, Anregungen und Methoden, um proaktiv, strategisch und eigenverantwortlich Zielbilder zu entwerfen und konkrete Entwicklungsschritte zu definieren.

Seminarziele

• Sie setzen sich mit Ihrer eigenen Karriereplanung sowie persönlichen Ansprüchen, Werten und Zielen auseinander.
• Sie hinterfragen Chancen und Risiken Ihres nächsten Karriereschritts.
• Hierbei reflektieren Sie Ihre eigene Berufsbiographie und verschaffen sich Klarheit über die Chancen und Barrieren in der eigenen Organisation.
• Zudem definieren Sie persönliche Entwicklungsschritte und Handlungsoptionen.

Dauer

2,5 Tage Präsenzseminar + 1 Follow-up-Tag

Inhaltliche Schwerpunkte

• Auseinandersetzung mit der Definition des Begriffs „Karriere“
• Reflexion der eigenen Lebens- und Karriereziele
• Hinterfragen der eigenen Motivation und Wirkung
• Lebensphasenmodell: Reflexion und Anwendung auf die eigene Person
• Arbeit an konkreten Praxisfällen der Teilnehmerinnen
• Herausforderungen und Möglichkeiten von Frauen in Führungspositionen
• Mechanismen und Besonderheiten in männlich dominierten Organisationen
• Definition eigener Entwicklungsziele und –schritte

Nächste Termine

Momentan führen wir diese Veranstaltung virtuell durch. Nächster Termin: 23. - 24. Februar 2021

Weitere Informationen unter info@madjno-consult.com oder demnächst unter AKTUELLES

Kontakt

NICOLA MADJNO
Plauener Straße 18
80992 München
Telefon: +49 171 4251035
E-Mail: info@madjno-consult.com

Zeitgemässe Führungsqualitäten entwickeln

Die Zeiten sind endgültig vorbei, wo Unternehmensentwicklung vorhersehbar, Entscheidungen transparent und beständig, Strukturen eindeutig und klar sind. Die alten Rollenmodelle für Führungskräfte haben ausgedient und neue haben sich noch nicht bewährt. Im Zeichen von dynamischem und demografischem Wandel sowie steigender Digitalisierung verändert sich das Anforderungsprofil an Führungskräfte.

Die Veranstaltung unterstützt Sie als Führungskräfte, diesen Paradigmenwechsel mit zu gestalten.

Ziel

Sie erkennen, welche Auswirkungen neue gesellschaftliche Phänomene auf Ihren Führungsalltag haben und entwickeln Verständnis, Strategien und Interventionen, um in diesem veränderten Umfeld erfolgreich zu führen.

Unser Angebot

Wir beschäftigen uns mit folgenden Fragen:

• Welche Kompetenzen brauche ich als Führungskraft der Zukunft?
• Was heißt „Digital Leadership“?
• Wie rege ich Mitarbeiter zu neuem Denken an und schaffe Freiräume dafür?
• Wie integriere ich maximale Unterschiedlichkeiten (Herkunft, Sozialisierung, Alter, Geschlecht, Lebensmodelle)?

Wir bieten Ihnen Reflexionsräume, so dass Sie Zugang zu Ihren vollen Ressourcen für den Führungsjob erhalten.

Wir bearbeiten ihre individuellen Anliegen und stellen den Führungskräfte-Werkzeugkoffer neu zusammen.

Wir thematisieren folgende Phänomene, Theorien und Modelle:

• Digitalisierung der Arbeitswelt
• Wertevielfalt der Generationen
• Modell der Lebensphasen
• Kulturelle Sensibilität
• Resilienz
• Motive und Motivation

Dauer

Das Seminar besteht aus zwei Modulen:

1. Modul: 2,5 Tage
2. Modul: 2 Tage 

Durch Reflexion und Erfahrungslernen zwischen den beiden Modulen, können Sie Ihre Handlungsfähigkeit als Führungskraft steigern. Im Sinne von „Slow Learning“ geht es um Vertiefung und Verinnerlichung des Gelernten im Modul 2.

Kontakt

NICOLA MADJNO
Plauener Straße 18
80992 München
Telefon: +49 89 14342992
E-Mail: info@madjno-consult.com